Mijn partner begrijpt me niet: Hoe hiermee om te gaan?

In deze blog wil ik het graag hebben over een vraag die ik vaak bij ondernemers tegenkom. Zij willen bepaalde stappen gaan zetten in hun bedrijf, maar hun partner begrijpt hen niet (of begrijpt de stappen niet), en wil er (nog) niet in mee. Hoe kun je het best met deze situatie omgaan? Laten we bij het begin beginnen.

Jij bent ondernemer, maar in hoeverre staat jouw partner achter jouw ondernemerschap? Ik weet nog dat ik, toen Sanne en ik ruim 12 jaar geleden gingen trouwen (ik was toen 21), aan Sanne vroeg: “Als ik ga ondernemen, dan is het best mogelijk dat we straks geen appartement meer hebben, dat we alles kwijt zijn en dat we onder een brug moeten leven. Wat dan?” En Sanne antwoordde, lief als ze was: “Als ik maar bij jou ben…” Dat sterkte mij in mijn overtuiging dat zij achter mij en mijn ondernemerschap stond. Toch waren we nog niet zo ver dat ze een volledig vertrouwen had in mijn vaardigheden en skills. Ik had immers nog niet bewezen dat ik daadwerkelijk een onderneming kon opzetten.

Drijfveren

Het is goed om je te realiseren dat er twee primaire drijfveren zijn. Voor veel ondernemers is vrijheid de belangrijkste drijfveer om te ondernemen. Ze willen kunnen doen wat ze leuk vinden, hun eigen tijd bepalen, financiële vrijheid. Maar veel ondernemers die vrijheid als primaire drijfveer hebben, zijn getrouwd met een partner voor wie zekerheid de primaire drijfveer is. Wanneer vrijheid jouw primaire drijfveer is, en zekerheid die van je partner, dan heb je samen een uitdaging. Want dan wil jij gaan investeren in zaken als persoonlijke groei, het bouwen van een website, de inrichting van een CRM-systeem. Je wilt geld uitgeven om je droom te realiseren en je onderneming op te bouwen. Maar dan denkt je partner: Ho, wacht eens even! Er moet nog wat binnenkomen ook… En hoe gaan we dat doen? Hebben we wel voldoende financiële back-up? En misschien komen er nog wel meer van dat soort vragen op.

Zekerheid

Het is daarnaast belangrijk om je te realiseren dat, wanneer je partner zekerheid nodig heeft, je hem of haar dan ook zekerheid moet bieden. Maar wist je dat je zekerheid ook kunt geven door te zeggen dat er geen zekerheid is? Leg bijvoorbeeld het volgende eens aan je partner voor. Zeg: “Lieve schat, ik heb geen idee hoe het gaat lopen met mijn bedrijf, maar wat ik wél weet is dat ik er alles aan ga doen om mijn bedrijf te laten groeien en er een succes van te maken. Geloof je in me? Vertrouw je me?” Als je partner daarop met ‘nee’ antwoordt, dan heb je samen een goed gesprek te voeren. Als je partner je hierin niet steunt, kunt je beter niet beginnen aan het ondernemerschap.

Een tweede vraag die je zou kunnen stellen is: “Lieverd, wat heb jij nodig om voldoende zekerheid te ervaren?” Ik weet nog dat ik op een gegeven moment aan mijn vrouw vroeg welk bedrag wij als buffer op onze bankrekening moesten hebben om financiële rust te ervaren. Vervolgens noemde zij een bedrag en zorgde ik ervoor dat dat bedrag ook daadwerkelijk op de rekening kwam te staan. Hiermee was de kwestie van (on)zekerheid min of meer weg.

Balans

Realiseer je ook dat jij en je partner elkaar in balans houden. Vaak ervaren ondernemers die van vrijheid houden het alsof hun partner hen tegenhoudt, afremt en inperkt. Maar dat moet je anders zien: je partner beperkt je niet, maar beschermt je juist. Want juist als vrijheid je primaire drijfveer is, kan het je valkuil zijn dat je heel snel grote stappen wilt zetten, maar dat je daarin soms te snel gaat en daardoor onverstandige uitgaven doet. Dan is een partner die van zekerheid houdt iemand die je daartegen beschermt en je helpt om weloverwogen beslissingen nemen.

Een eigen tempo

Bij deelnemers aan de Zakelijk Succes Academy (een programma waarbij deelnemers substantieel gaan groeien met hun bedrijf) zie ik vaak het volgende gebeuren. Voor substantiële groei in je onderneming is het noodzakelijk dat je ook persoonlijk stappen gaat zetten. Ondernemers beginnen op een bepaald niveau in hun persoonlijke ontwikkeling en gaan dan een ontwikkelingstraject in. Als gevolg daarvan gaan ze enorm groeien en de leiding nemen over hun eigen leven. Ze gaan ruimte innemen, hun grenzen aangeven, ruimte opzoeken. En daardoor botsen ze op een gegeven moment met hun partner. Zij zetten grote stappen, maar hun partner is nog niet zo ver: die zit nog op het oorspronkelijke ontwikkelingsniveau. Er zijn dan ondernemers die ware ‘ontwikkelingsdictators’ worden. Die komen thuis en zeggen: “Lieverd, we gaan het hélemaal anders aanpakken! Ik heb me nu iets geweldigs geleerd…”  Maar wacht dan even: je partner heeft zijn of haar eigen groeitempo. Je kunt een ander niet in jouw tempo meesleuren. Toen ik startte met de ZSA was ik als het ware kapitein op mijn ZSA-boot, lekker aan het varen, lekker onderweg. En ik wilde mijn vrouw per se vanaf haar eigen boot aan boord van mijn boot trekken. Maar zij zat daar helemaal niet op te wachten. Ik heb moeten leren dat zij haar eigen proces heeft, haar eigen stappen wil zetten, haar eigen carrière heeft en haar eigen groei doormaakt. Er ontstond pas een balans toen ik dat losliet en me ging focussen op wat ík wilde bereiken en de stappen die ík wilde zetten, en ik zelf de verantwoordelijkheid nam voor de gevolgen daarvan. Het is een samenspel. Jij en je partner moeten samen door dit proces heen als je de gewenste groei wilt realiseren. Ik hoop dat dit blog je daarbij helpt.

Mocht je na het lezen van dit blog meer willen weten over groei of substantieel willen groeien met je bedrijf, neem dan zeker contact met me op. Ik kijk ernaar uit om je een keer te ontmoeten!