Hoe kan ik doorgroeien?

Je werkt in een organisatie en je vraagt jezelf af hoe je kunt doorgroeien. Hoe zet je de volgende stap naar de functie van manager of leider. Hoe krijg je een andere positie?

Hoe groei je door? In deze blog lees je vier concrete tips om door te groeien in de organisatie waarin je werkt.

Doorgroeitips voor medewerkers én ondernemers

Voor ondernemers is het in deze belangrijk dat ze een groeiplan creëren voor hun medewerkers. Medewerkers die niet kunnen doorgroeien, gaan op een gegeven moment bij je weg. Hoe leuk de randvoorwaarden van hun werk ook zijn. Persoonlijke groei is één van de drivers van menselijk gedrag en van belang voor medewerkers om hun werk te doen en te blijven doen met passie en enthousiasme.
De tips, die hieronder gegeven worden voor mensen in organisaties, zijn net zo van toepassing op ondernemers, alleen moet je deze dan van een andere kant bekijken.

1. Neem je verantwoordelijkheid

Als je wilt doorgroeien, zorg ervoor dat je je verantwoordelijkheid helder hebt en jouw eigen plek inneemt. Er zijn veel medewerkers die gewoon ‘de kantjes ervan af lopen’. Ken je die klassieke grap over ambtenaren? Waarom ambtenaren ’s-ochtends niet naar buiten mogen kijken? Omdat ze anders ’s-middags niets te doen hebben. Of waarom er een lijn loopt door het gemeentehuis? Zodat de ambtenaren die te laat binnenkomen en de ambtenaren die te vroeg weggaan niet tegen elkaar opbotsen. Ok, tot zover de humor.
Zo iemand wil jij dus niet zijn. Wat belangrijk is, is dat je verantwoordelijkheid neemt. Jij bent diegene die verantwoordelijkheid neemt, zijn eigen plek inneemt en helpt waar hij kan. Wat je doet, doe je met operational excellence ofwel met uitmuntendheid c.q. excellentie. Je wordt dan aangemerkt als ‘potentiële driver’. Potentiële drivers zijn mensen die een organisatie vooruit kunnen helpen. Dus neem verantwoordelijkheid. Als je niet precies weet wat jouw verantwoordelijkheden zijn, is het belangrijk om deze helder te krijgen. Zeker als je in een organisatie zit die verschuift van functieprofielen naar rollen. Waar heb je invloed op en waar kun je invloed pakken?

2. Zorg dat je de kennis en kunde hebt

Je moet kennis en kunde hebben, oftewel een ‘skill set’. Als je (nog) geen kennis en kunde hebt, moet je opgeleid worden om te kunnen doen wat je wil doen. Dus: zoek een mentor. Zoek iemand die jou opleidt, die jou meeneemt. Alles wat je wilt kunnen, kan worden getraind, dus gebruik je opleidingsbudget goed en effectief. Volg opleidingen die ervoor zorgen dat jij groeit naar datgene wat jij wilt doen.

3. Los problemen op

John Maxwell zegt dat de snelste weg naar leiderschap het oplossen van problemen is. Het heeft direct te maken met verantwoordelijkheden en met de skills om problemen op te lossen. Als jij in staat bent om de meeste en grootste problemen in jouw organisatie op te lossen, dan kan het niet anders dan dat binnen relatief korte tijd mensen jou gaan zien als een leider. Ze gaan jou vragen of je alsjeblieft een stap wil maken. In een evaluatiegesprek wordt dan gezegd dat je uitmuntend bent, iemand die erbovenuit steekt. Jij lost problemen op die anderen niet oplossen.

4. Zorg voor resultaten

Alleen als je resultaten neerzet, heb je het recht verworven om emotionele commitment te hebben van jouw leidinggevende. Jouw leidinggevende, je manager, de ondernemer waarvoor je werkt, de franchisegever is degene die resultaten wil zien. Jij bent één van de middelen om die resultaten te bereiken. Wat denk je van al die mensen die geen resultaten bereiken? Die zullen nooit doorgroeien.

Conclusie: maak het verschil!

Wees die persoon. Maak het verschil in je omgeving, team, organisatie, resultaten, voor je klanten. Maak het verschil. Je kunt alleen het verschil maken als je jouw houding omzet van ‘ik wil nemen, hebben, halen, ik ga zeuren, zeiken, klagen’ naar ‘ik wil geven wat ik heb op de plek waar ik ben’. Wat geef je aan de mensen die je tegenkomt? Hoe kun je impact maken? Die houding transformeert je leven van de een op andere dag.
Als deze houding klikt met je werk, dat je wil geven wat je hebt op de plek waar je bent, kan het niet anders dan dat deze houding ook je privéleven transformeert. In de sportschool: geef wat je hebt op de plek waar je bent: 100% voluit gaan. In je gezin: moe van het werk zijn en dan ’s-avonds thuis met je hoofd ergens anders? Maar wacht eens even. Als Willem-Alexander en Maxima langs zouden komen, dan zou je er 100% mentaal zijn. Geef wat je hebt op de plek waar je bent ook aan je gezin, je kinderen en je partner. Maak het verschil en maak impact.
Het gevolg is dat mensen jou gaan zien als hun leider en dat mensen jou gaan vragen voor zaken waar ze je nu niet voor vragen.
Welke van deze onderdelen spreken jou het meeste aan en waarom?: verantwoordelijkheid, skill set, problemen oplossen en resultaten creëren.

0 antwoorden

Plaats een Reactie

Meepraten?
Draag gerust bij!

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *