Berichten

Zelfstandig ondernemer

Denk je er over na om zelfstandig ondernemer te worden, of ben je benieuwd wat daarbij komt kijken? Als ondernemer sta je anders in de wereld dan wanneer je voor een baas werkt. Je krijgt te maken met verschillende opdrachtgevers, maar je hebt aan de andere kant de vrijheid om te doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt. Je schrijft je als zelfstandig ondernemer in bij de KvK, om vervolgens te profiteren van vrijheid en flexibiliteit. Houd er rekening mee dat je aan de andere kant nu zelf voor je opdrachten dient te gaan zorgen en je die succesvol tot een einde dient te brengen.

Inschrijven bij de KvK

Je bent zelfstandig ondernemer vanaf het moment dat je je inschrijft bij de Kamer van Koophandel bij jou in de buurt. Dit is gratis wanneer je een eenmanszaak start (meest gekozen rechtsvorm door zelfstandig ondernemers). Daarnaast dien je een Btw-nummer aan te vragen bij de Belastingdienst, zodat je het werk dat je verricht kunt gaan factureren. Als zelfstandig ondernemer breng je opdrachtgevers kosten exclusief Btw in rekening, omdat je die Btw vervolgens weer af zal dragen aan de Belastingdienst. Verkoop je producten aan consumenten? Bereken dan een prijs inclusief Btw, maar houd er rekening mee dat je dit bedrag weer af dient te dragen.

Vrijheid en flexibiliteit

Als zelfstandig ondernemer heb je een grote mate van vrijheid en flexibiliteit. Dit zijn de grote plussen van het ondernemerschap, maar deze brengen natuurlijk ook verantwoordelijkheden met zich mee. Gebruik de 7 principes van Zakelijk Succes (www.zakelijksucces.nl/over-ons) om je ondernemerschap op de goede manier in te vullen, binnen de vrijheid die je hebt. Vrijheid en flexibiliteit als zelfstandig ondernemer is mooi, maar wanneer je ermee doet wat je leuk vindt levert het je bovendien waardering, inkomsten en een mooie carriere op.

Opdrachten binnenhalen als zelfstandig ondernemer

Houd er rekening mee dat je je opdrachten als zelfstandig ondernemer voortaan zelf binnen dient te halen. Wellicht heb je nog wat contacten vanuit je periode in loondienst, of ken je al wat andere ondernemers. Werk doorlopend aan je netwerk, door anderen te leren kennen en ze aan te geven wat je doet. Zorg voor een goede online strategie en ga al in een vroeg stadium na wie je klanten kunnen zijn, hoe je hen kan benaderen en vooral hoe je hen kunt overtuigen van jouw kwaliteiten als zelfstandig ondernemer.

Business model canvas: Inzicht in je onderneming!

Het business model canvas is ontzettend eenvoudig van opzet, maar aan de andere kant zeer effectief. Het helpt je als startende of meer ervaren ondernemer alles op een rij te zetten, zodat je zicht krijgt op de ‘big picture’ en je het risico op een tunnelvisie verkleint. Met name gepassioneerde ondernemers gaan vaak volledig op in de elementen waar ze het meest sterk in zijn, waardoor de rest uit het zicht kan raken. Met het business model canvas (zie ook Wikipedia) zorg je ervoor dat je zicht houdt op alle belangrijke elementen.

Key partners

Wie zijn je key partners, welke andere partijen helpen je de producten te produceren die je kunt verkopen, of wie zorgen ervoor dat jij je diensten kunt aanbieden? Leveren de partners voldoende kwaliteit, kun je de relatie onderling verbeteren of heb je aanvullende partners nodig?

Key activities

Wat zijn de activiteiten waarmee je zorgt voor de productie van je producten, of hoe bied je de diensten aan? Wat komt er kijken bij het in stand houden met de relatie met je kanalen en belangrijke relaties?

Value proposition

Wat is de waarde die je afnemers kunt bieden? Ga niet uit van de waarde van je product of dienst, maar de waarde die het voor een afnemer biedt. Welk probleem los je op of in welke behoefte weet je te voorzien? Des te groter deze waarde, des te groter ook het succes van je onderneming.

Customer relationships

Hoe zijn je contacten met klanten, help je ze alleen online of spreek je ze telefonisch? Zorg je voor face to face contact, waarom wel of niet? Ga na of de manier van contact past bij de uitstraling die je voor je onderneming wenst.

Customer segments

Wie zijn je klanten en kan je deze onderscheiden op basis van demografische of gedragsverschillen? Wat zijn de behoeften van je klanten en welke zijn het meest waardevol voor je onderneming?

Key resources

Wat zijn je key resources? Dit kunnen belangrijke grondstoffen zijn, maar ook je belangrijke werknemers of andere bronnen die je helpen om in contact te blijven met je doelgroep.

Channels

Welke kanalen gebruik je om je afnemers te bereiken? Verkoop je producten via retailers, online of met behulp van een andere methode? Hoe kunnen klanten meer informatie over je product of dienst inwinnen?

Cost structure

Welke kosten betaal je om je producten of diensten te kunnen leveren? Welke resources zijn het meest kostbaar en hoe dragen die bij aan je kernactiviteiten?

Revenue streams

Welke producten of diensten brengen geld op en hoeveel plezier of vervulling ervaar je? Staan je inkomsten in verhouding tot wat afnemers voor je producten of diensten willen betalen?

5 Lessen uit de Kolonisten van Catan

Al jarenlang ben ik fan van het spel Kolonisten van Catan. Het is een geweldig spel waarbij je grondstoffen moet verzamelen om straten, dorpen en steden te bouwen. Je kunt grondstoffen verdienen door met je dorp of stad aan een land te staan met een nummer. Als dat nummer gegooid wordt dan krijg je de grondstoffen van de landen waar je aan staat. Als je voldoende dorpen / steden bouwt dan win je het spel.

5 Lessen uit de Kolonisten van Catan

De Kolonisten van Catan is een spel wat heel veel lijkt op het spel van ondernemerschap. Hieronder 5 lessen waarmee je het spel kunt winnen.

Les 1: Zorg voor spreiding van kansen

Zorg ervoor dat je bij zoveel mogelijk verschillende nummers ligt; op deze manier krijg je bij iedere keer dat er gegooid wordt nieuwe grondstoffen. Wanneer je onderneemt is dit ook van belang: als je al je eieren in een mandje gooit dan zul je waarschijnlijk harder moeten werken om rond te komen. Biedt meerdere diensten aan die bij je corebusiness horen en zorg voor verschillende marketingkanalen.

Les 2: Kies van tevoren een strategie en durf ervan af te wijken

Bij de Kolonisten van Catan bedenk je van tevoren meestal een strategie. Ga je voor de grootste riddermacht, voor de langste handelsroute of wil je zo snel mogelijk steden bouwen? Tijdens het spel kom je erachter dat de andere medespelers waarschijnlijk ook een strategie hebben gekozen waardoor het soms noodzakelijk is om voor een andere strategie te gaan. Zo is het ook met een bedrijf. Je kunt van tevoren een prachtig plan hebben bedacht maar als de markt veranderd of je concurrentie krijgt dan is het soms noodzakelijk om van je oorspronkelijke plan af te wijken.

Les 3: Creëer een hefboomeffect

Als je ervoor kiest om van je dorp een stad te maken dan zullen je inkomsten verdubbelen voor de aangrenzende landen. Het op eenvoudige wijze versterken van je resultaat noemen we een hefboomeffect en dat werkt ook prima voor je onderneming. Met welke eenvoudige middelen zou jij je onderneming nog soepeler kunnen laten lopen, meer opdrachten binnen kunnen krijgen of minder tijd kwijt zijn aan werkzaamheden die niet direct bijdragen aan je resultaat?

Les 4: Hou je uitgaven laag

Een andere vorm van een hefboomeffect in de Kolonisten van Catan is het plaatsen van een dorp of een stad aan een haven. Hiermee krijg je ineens voor minder kosten de grondstoffen die je wilt hebben. Voor ondernemers is het noodzakelijk om de uitgaven laag te houden. Vrij logisch: hoe lager je uitgaven, hoe meer je over houdt.

Les 5: Ontwikkel jezelf

Bij de Kolonisten van Catan kun je voor drie grondstoffenkaartjes een ontwikkelingskaartje kopen. Tijdens het spel twijfel je regelmatig of je dat moet doen of nog even door moet sparen voor een dorp of stad. Vaak blijkt dat wanneer je een ontwikkelingskaartje koopt je ineens veel sneller door het spel kan. Ondernemen draait ook om ontwikkeling. Als je zzp’er bent of DGA dan ben jij waarschijnlijk de belangrijkste figuur in je business. En dus is het noodzakelijk om je te ontwikkelen; als jij je ontwikkelt dan ontwikkelt je business zich ook.