Berichten

Financieel dashboard: de vijf cruciale cijfers voor je bedrijf

In het begin van mijn ondernemersreis heb ik jarenlang mijn onderneming gerund ‘op gevoel’. Keihard werken, af en toe iets overhouden. De inhoud van mijn werk gaf me heel veel voldoening, de opbrengst was teleurstellend. Eerlijk gezegd ging dat ten koste van mijn motivatie en enthousiasme. Af en toe dacht ik bij mezelf ‘waar doe ik het allemaal voor’. Ik betrapte me er zelfs op dat ik soms vacatures ging bekijken. ‘Die werknemers hadden het toch wel heel makkelijk met hun loonstrook iedere maand.’ Dat veranderde toen ik erachter kwam dat ik niet alleen de inhoud van mijn werk serieus moest nemen, maar ook het vak als ondernemer.

cijfers ondernemer, google analytics

Als ondernemer is rentmeesterschap essentieel

Ondernemen is absoluut een vak op zichzelf. Toch zijn er veel ondernemers die dat niet zo zien. Vaak zijn ze in het ondernemerschap gerold omdat ze boventallig werden bij een organisatie, omdat de gezinssituatie veranderd is of omdat ze door hun gezondheid onvrijwillig thuis zijn komen te zitten. Als dan het idee geboren wordt om te ondernemen kan dat ideaal lijken. Voor jezelf beginnen. Vrijheid. Plezier. Voldoening. Lekker je eigen tijd bepalen en vrij nemen wanneer je wilt.

Reality check. Ervaar jij je onderneming zoals hierboven beschreven. Heb je iedere dag voldoening en plezier? Krijg je ruimschoots beloond voor je harde werken? Het zou zomaar kunnen dat jij nu in de situatie zit waar ik jaren geleden in zat. Goed in je vak. Weinig verdienen. Als dat zo is dan weet ik nu al dat je niet bezig bent met het managen van je cijfers. En financieel management is noodzakelijk om succesvol te blijven als ondernemen.

”Ik wil helemaal niet bezig zijn met cijfers…”

Dan had je geen ondernemer moeten worden. Als ondernemer moet je bezig zijn met je cijfers. Wanneer je dat niet bent en je weinig verdiend dan gaat je vuur langzaam uit. Het enthousiasme sijpelt weg.Financiële rust is geen doel op zich, maar helpt je absoluut om in balans te blijven en plezier te houden. En de belangrijkste sleutel om financiële rust te krijgen is door je cijfers beter te gaan managen.

Maak een financieel dashboard op basis van deze vijf cijfers

Er zijn vijf cijfers die je moet kennen en in de gaten moet houden als jij financiële rust wil ervaren en met plezier en enthousiasme aan het werk wil blijven. Ik bespreek ze hieronder.

1. Bankstand / liquiditeit

Het is handig om iedere week bij te houden wat je bankstand is. Om de eenvoudige reden dat je dan weet of je geld hebt om uit te geven of te investeren. Overigens weet je dat pas zeker als je rekening houdt met de kosten die nog gaan komen en de investeringen die je hebt gepland. Je kunt je bankstand wekelijks bijhouden. Het effect hiervan is dat je patronen kunt herkennen in je uitgaven. Gaat je bankstand in een specifieke maand ineens omhoog? Of gaat je bankstand langzaamaan steeds meer naar beneden? Duik dan eens in de oorzaak hiervan. Dat leert je veel over je eigen bestedingspatroon.

2. Openstaande offertes / salesfunnel

Hoeveel offertes staan er op dit moment open? Voor welk bedrag in totaal? Hoeveel openstaande offertes gaan er gemiddeld door? (noemen we ook wel je conversiepercentage) Als je geen idee hebt dan is het lastig om financiële rust te krijgen. Bovendien zul je minder snel voldoening ervaren uit je marketing- en sales activiteiten. Door mijn openstaande offertes kan ik zien dat als ik meer doe aan mijn marketing en acquisitie, er meer offertes ingepland staan. Omdat ik daarnaast ook weet dat zo’n 65% van mijn offertes door gaan geeft dat me continu rust.

3. Debiteurenstand

Hoeveel facturen moeten er nog betaald worden? Welke van deze facturen zijn over de uiterlijke betaaldatum heen en moeten worden opgevolgd?

4. Crediteurenstand

Welke betalingen heb je nog te doen? Zijn er zaken die je hebt aangeschaft of abonnementen waar je rekening mee moet houden? Wanneer moeten deze betaald worden?

5. Gerealiseerde en verwachtte omzet per maand

Hoewel deze cijfers als het goed is ook terugkomen in je liquiditeitsprognose is het ook belangrijk om een aparte rapportage hiervan te maken. Op deze manier kun je ‘benchmarken’ of je de juiste dingen aan het doen bent. Wat is de omzet die je maandelijks hebt gerealiseerd? En wat was de omzet die je had verwacht per maand? Wijken deze twee cijfers van elkaar af? Hoe komt dat? En… hoe verhouden deze cijfers zich tot andere jaren? Welke zaken doe je nu anders?

Het kan best zijn dat je helemaal niet blij wordt van het doen van je administratie. Toch is het belangrijk om bovenop je cijfers te zitten. Niet alleen omdat je dan inzicht krijgt en houdt in je onderneming, maar ook voor je gevoel van voldoening. Door het bijwerken van je cijfers zie je namelijk het resultaat van je werk.

Heb jij een dashboard om je cijfers in bij te houden?

Welke van deze vier ondernemers ben jij?

Het ondernemerskwadrant ©: Vier soorten ondernemers

In de video heb je kunnen zien en horen dat het noodzakelijk is voor ondernemers om te werken aan hun structuur, systemen en strategie. Daarna heb je kennis gemaakt met de twee belangrijkste sleutels voor het bereiken van meer zakelijk succes en het laten groeien van je bedrijf: toegevoegde waarde en zichtbaarheid. Op basis van deze twee sleutels heb ik het ondernemerskwadrant © ontworpen. In dit kwadrant komen we vier soorten ondernemers tegen. In welke van deze ondernemers herken jij jezelf?

Kwadrant 1: zelfstandigen zonder keuze (zzk’ers)

In dit eerste kwadrant komen we de ondernemer tegen die weinig tot geen toegevoegde waarde levert en nauwelijks zichtbaar is: de Zelfstandige Zonder Keuze. Dat is het kwadrant linksonder in het model. In veel gevallen voelen zzk’ers zich door de omstandigheden gedwongen om voor zichzelf te gaan werken. Vaak zijn ze boventallig geworden binnen een organisatie. Als ze zouden mogen kiezen, zouden ze het liefst weer een baan aannemen. Mocht jij jezelf hierin herkennen, dan is jouw grootste uitdaging waarschijnlijk om een duidelijke keuze te maken.

Als je liever voor een werkgever werkt, is dat prima. Zorg er dan voor dat je je tijd besteedt aan het verbeteren van je LinkedIn-profiel en start met solliciteren. Voer zo veel mogelijk gesprekken. Laat je vooral niet tegenhouden door afwijzingen. Als je positief blijft en doorzet, is de kans groot dat je weer een baan krijgt. Het kan ook zijn dat je op zich wel voor jezelf zou willen werken, maar niet precies weet hoe je alles voor elkaar moet krijgen. Geen zorgen: je bent niet de enige. En alles is te leren. Daarvoor is het wel belangrijk dat je de keuze maakt om er volledig voor te gaan. Dan pas zul je alle nieuwe mogelijkheden ontdekken.

Mindset
“Ik zie wel wat ervan komt. Ik weet niet of ik dit wel wil.”

Strategie
Geen.

Tijdsbesteding
Veel tijd in de categorie ‘niet urgent, niet belangrijk’.

Omzet
Nihil.

ToDo
Durven kiezen om te stoppen met ondernemen en te solliciteren of er volledig voor te gaan.

Kwadrant 2: zelfstandigen zonder plan (zzp’ers)

Het tweede type ondernemer dat ik onderscheid is de zzp’er. Binnen dit kwadrant staat dat voor Zelfstandige Zonder Plan. Veelal zijn dit enthousiaste, opgewekte ondernemers die zin hebben om aan de slag te gaan met hun bedrijf. Zoals je in het kwadrant kunt zien, zijn ze wel actief met het werken aan hun zichtbaarheid, maar zijn ze niet strategisch bezig om toegevoegde waarde te leveren. Met als gevolg dat ze naar allerlei netwerkborrels en ondernemersontbijtjes gaan zonder dat ze er concrete resultaten mee behalen.

Misschien herken je het volgende. Regelmatig krijg ik via LinkedIn of telefonisch de vraag: ‘Zullen we een keer koffie gaan drinken, zodat we ooit wat voor elkaar kunnen betekenen?’ Mijn antwoord daarop is steevast nee. Als ik een afspraak maak, is dat altijd op basis van een concreet voorstel met een wederzijds belang. Toen ik een training bij een grote bank (ik zal de naam niet noemen) ging geven, vertelde een van de directeuren dat de bank op sommige evenementen echt last had van zzp’ers. Daarmee bedoelde hij de zzp’ers die zichzelf hinderlijk opdringen: zo veel mogelijk visitekaartjes weggeven en verzamelen en daarmee anderen lastigvallen. Het grootste probleem: dat ze alleen maar aan het zenden zijn en niet luisteren. Ze willen vooral halen en komen weinig brengen.

Als jij jezelf in dit profiel herkent, is het goed om je te realiseren dat je alleen succesvol kunt worden als je toegevoegde waarde levert aan de markt. Ontwikkel jezelf nog verder in je vakgebied. En denk strategisch na over hoe jij je website, je sociale media en je gesprekken zó inricht dat je vooral een verschil maakt voor de ander. Als iemand merkt dat je zijn belang voorop hebt staan, is de kans veel groter dat hij zaken met je wil doen.

Mindset
“Het is toch lastiger dan ik dacht. Volgens mij ligt het aan de markt.”

Strategie
Zenden en halen.

Tijdsbesteding
Veel tijd in de categorie ‘niet urgent, niet belangrijk’.

Omzet
€ – Kunnen net rondkomen.

Kwadrant 3: professionals zonder zichtbaarheid (pzz’ers)

Het derde type ondernemer dat ik onderscheid is de pzz’er, de Professional Zonder Zichtbaarheid. Deze ondernemer is meestal goed in zijn vak. Vaak wordt hij voor de langere termijn ingezet voor projecten en werkt hij op interim- basis. Hoewel hij goed is in zijn vak, werkt hij niet aan zijn zichtbaarheid. Zijn netwerk onderhoudt hem, maar op het moment dat een opdracht wegvalt is de grote vraag in zijn hoofd: hoe zorg ik ervoor dat ik weer een volgende opdracht krijg? Hij ontwikkelt zichzelf op professioneel gebied, maar is niet bezig met positionering, verkoop en marketing.

Het gevolg hiervan is dat hij regelmatig op basis van zijn uurtarief moet concurreren met andere pzz’ers om een opdracht binnen te slepen. De opdrachtgever staat aan het stuur. Bovendien hebben pzz’ers een maximale verdiencapaciteit. Op het moment dat hun uren op zijn, kunnen ze niet meer gaan verdienen. Veel pzz’ers werken enorm hard en hebben geen groeiperspectief.

Mindset
“Hoe kan ik zo veel mogelijk declarabele uren maken? Zo lang ik maar een opdracht heb is het goed.”

Strategie
Zo veel mogelijk declarabele uren maken. Na iedere opdracht op jacht naar een volgende opdrachtgever.

Tijdsbesteding
Veel tijd in de categorie ‘wel urgent, wel belangrijk’.

Omzet
€€ – Verdienen over het algemeen goed.

Kwadrant 4: K4-ondernemers

Het vierde type ondernemer is serieus bezig met zijn onderneming. Deze ‘kwadrant 4-ondernemers’ bereiken zakelijk succes. Denk aan een willekeurige expert in jouw branche. Hij of zij voegt zo veel mogelijk waarde toe, is extreem goed in zijn product of dienst, weet er alles van en investeert daar ook in. Hij werkt tegelijkertijd hard aan marketing, positionering en verkoop. Doordat hij zichtbaar is en zijn kennis deelt met zijn uitgebreide netwerk, bereikt hij wat hij wil. Deze ondernemer wil de beste zijn in het leveren van toegevoegde waarde en de grootste in zichtbaarheid. Zo veel mogelijk mensen bereiken en zo veel mogelijk impact en invloed hebben.

Mindset
“Willen is kunnen. Ik ga nieuwe kennis en vaardigheden op doen om het volgende niveau te bereiken”

Strategie
Continu bezig zijn met het verhogen van de toegevoegde waarde en het verbeteren van de zichtbaarheid. Nemen regelmatig hun structuur, systeem en strategie onder de loep en verbeteren die waar nodig.

Tijdsbesteding
Veel tijd in de categorie ‘niet urgent, wel belangrijk’.

Omzet
€€€ – Verdienen zeer goed

“Ik heb alle vier de kwadranten gehad”

Kijk eens naar het ondernemerskwadrant en wees eerlijk tegen jezelf. Op welk van deze vier types lijk jij het meest? En welk zou je willen zijn? Toen ik begon als goochelaar was ik een Zelfstandige Zonder Keuze. Om rond te komen deed ik optredens. Daarnaast had ik een bijbaantje bij een bowlingcentrum. Ik kon een beetje goochelen en een paar ballonfiguurtjes vouwen, maar was nu niet bepaald een van de besten in mijn vak. Laat staan dat ik bezig was met positionering of marketing.

Daarna werd ik een Zelfstandige Zonder Plan. Ik leerde beter presenteren, beter goochelen en zette een kindershow in elkaar. Toch wist ik niet goed hoe ik mezelf moest verkopen. Totdat mijn vader me ging helpen. Door de site die hij bouwde, was ik in elk geval te vinden.

In de loop der tijd leerde ik mezelf steeds beter verkopen. Ik liet mooie folders, fotokaarten en visitekaartjes drukken. Ook mijn website verbeterde. Misschien was ik technisch niet de beste goochelaar, maar ik was wel een van de meest geboekte. Bovendien zorgde ik er altijd voor dat iedereen een topavond had en mijn klanten meer dan enthousiast waren. Na verloop van tijd kreeg ik meer aanvragen binnen dan ik zelf kon uitvoeren en startte ik met mijn artiestenbureau. Vanaf dat moment had ik zakelijk succes. Inmiddels durf ik te zeggen dat ik een k4-ondernemer bent. Dat is hard werken geweest. Maar de opbrengst is het meer dan waard. Plezier, financiële middelen en rust.

Ook jij kunt groeien naar een ander kwadrant. Bepaal waar je nu staat en ga aan de slag met het ontwikkelen van je ondernemersvaardigheden. Lees boeken, volg trainingen. Neem je vak als ondernemer serieus. Dan groei je sneller dan je denkt.

Welke ondernemer ben jij?

Mijn belangrijkste businesslessen

Iedere keer als ik tot de conclusie dat ik niet kan groeien met mijn bedrijf komt er een zeker moment waarop het begint te jeuken en ik verandering wil. En meestal duurt het even voordat ik een doorbraak krijg en naar het volgende niveau ga. Wanneer ik een overzicht maak van mijn leven dan zie ik dat ik ongeveer iedere vier jaar een persoonlijk én zakelijke doorbraak heb gemaakt:

  • 15 jaar: Ongelukkig met mezelf en ik zat op speciaal onderwijs. Geen idee wat er van me moest worden.
  • 19 jaar: Ik had ontdekt dat ik goed was in goochelen maakte de keuze om er fulltime mee aan de slag te gaan.
  • 23 jaar: Opstart van mijn artiestenbureau Multitainment. The sky looks the limit.
  • 27 jaar: Verkoop van mijn bedrijf. Starten als zelfstandig spreker en trainer.
  • 31 jaar: Volledige focus op fulltime spreken in het bedrijfsleven
  • 35 jaar: Na ruim 500 lezingen besloten volledig te focussen op de groei van mijn ondernemingen
  • … the best is yet to come

Dit artikel is een on-going verzameling van lessen en principes die ik heb geleerd tijdens mijn ondernemerschap. Ik hoop dat ze je inspireren en aanzetten om meer te geven, meer te doen en meer te zijn.

#1 Ruil nooit je droom in voor gemak of zekerheid

Toen ik in 2010 m’n bedrijf verkocht en startte met mijn droom om fulltime te werken als spreker / trainer had ik nooit verwacht dat ik dat in het eerste jaar zou realiseren. Langzaamaan ontstond het verlangen om eigen events en open trainingen te organiseren over onderwerpen die ik gaaf vond: ondernemerschap en marketing. En zo startte ik in 2014 met de Zakelijk Succes Academie. Inmiddels zijn we een aantal jaren verder en hebben zo’n 20.000 ondernemers in Nederland kennis met me gemaakt. Een mooi begin.

Toch kwam ik in kwartaal 2 van 2017 tot de conclusie dat ik mijn droom bijna had opgegeven omdat alles ‘gemakkelijk’ was geworden. En dus moest ik een aantal rigoureuze keuzes maken. Hoe moeilijk ook, toen ik die keuzes had gemaakt kwam ik tot de conclusie dat ikzelf, de betrokken mensen en de ZSA beter af was. Een grote stap uit m’n comfortzone. En daar geniet ik enorm van.

#2 Je kunt veel meer dan je denkt

Op 30 september en 4 november 2017 heb ik één van mijn doelen mogen realiseren. We hebben 1000 inschrijvingen gehad voor het ExpertSummit. Hoewel niet iedereen is komen opdagen was ik enorm blij dat we twee van zulke gave events hebben mogen organiseren. Te gek om zo met ons team aan de slag te gaan en al die gave reacties te horen van ondernemers. Daar doen we het voor.

Tijdens een training van de ZSA na het ExpertSummit zei een startende ondernemer (Anita) tegen me: ‘Ja, voor jou is het makkelijk om je training te vullen. Voor mij niet. Ik heb nog niet eens 4 mensen in mijn workshop.’ Toen ze dat zei moest ik glimlachen. ‘Je ziet alleen het resultaat van vier jaar hard werken, niet het proces wat eraan vooraf ging. Ik weet 100% zeker dat als je alles-op-alles zet jij met gemak je workshop vol krijgt.’ Twee weken later kreeg ik een mailtje. “Het is gelukt hoor!”. Toen wist ik het zeker… je kunt veel meer dan je denkt.

#3 Investeer in jezelf:  leiderschap is de sleutel

In augustus 2017 ben ik naar Orlando gevlogen, waar ik vier dagen heb mogen doorbrengen met leiderschapstrainer John Maxwell. Inmiddels ben ik gecertificeerd ‘John Maxwell Team – Trainer’. Eén van de belangrijkste lessen die ik heb meegenomen van John is ‘de wet van de lat’ (law of the lit). Die wet zegt dat je organisatie niet groter kan groeien dan dat jij bent gegroeid als een leider. Scoor jij een 7 als leider? Dan kan je organisatie niet verder groeien dan een 7. Wil je een bedrijf hebben dat een 10 kan worden? Dan moet jij een leider zijn die een 10 kan worden. Investeer dus in de kennis en in de vaardigheden. Neem die coach. Ga naar de training. Lees het boek. Luister het audioprogramma. Investeer in jezelf, voor de ander.

#4: Investeer in je team

Eerlijk is eerlijk, toen ik tot de conclusie kwam dat ik meer moest investeren in m’n team, kwam ik tegelijkertijd tot de conclusie dat ik een kwantumsprong had gemaakt in mijn denken. Voor m’n gevoel heb ik pas een aantal jaar geleden in mijn denken de overstap gemaakt van denken als ZZP’er naar denken als Ondernemer. Vreemd als je bedenkt dat ik destijds al bijna 15 jaar aan het ondernemen was. Ik weet nog precies wanneer ik die denksprong heb gemaakt. Dat was toen ik aan John Maxwell vroeg “hoe zorg ik ervoor dat ik niet zo druk blijf met alle details?”. Zijn antwoord was legendarisch: “Stop thinking that you’re God’s answer to every problem”. Point taken.

# 5: Definieer je kernactiviteiten en doe wat werkt

“Wees niet onderscheidend in de strategie, wees onderscheidend in de uitvoering”. Ik train dit regelmatig in bij ondernemers. Als iets effectief is moet je het vaker doen. Eenvoudige logica. En toch kwam ik er een aantal jaar geleden achter dat ik dat zelf niet altijd deed. Dan nam mijn creativiteit het over van mijn strategische inzicht en deed ik heel veel, maar niet alles was effectief. Een belangrijke les die ik heb geleerd is dan ook: bepaal wat je kernactiviteiten zijn en neem afstand van andere activiteiten. Dat geeft rust in de uitvoering en maakt dat m’n creativiteit wordt gekanaliseerd zodat ik kan doen waarvoor ik gemaakt ben.

#6: Succes is voor de doeners

Ik ben een extreme doener. Als ik iets wil bereiken dan ga ik, zodra het m’n prioriteitencheck is doorgekomen, zo snel mogelijk aan de slag om het te realiseren. Nu weet ik mijn hele leven al dat ik van actie hou, alleen pas na een aantal jaren ondernemen durfde ik aan mezelf toe te geven dat dit één van m’n kernkwaliteiten is. Doen. Alles wat is gerealiseerd is alleen tot stand gekomen door actie. Pablo Picasso zei het op de volgende manier: “Action is the foundational key to all success”. En hij had gelijk. Hoe meer actie je neemt in de richting waar je naartoe wilt, hoe groter de snelheid is waarmee je die richting realiseert. En hoe verder je kunt komen dus. Succes is voor de doeners!

#7: Leer om onvoorwaardelijk te geven

Onvoorwaardelijk geven, is geven zonder de controle over wat je terug ontvangt. Het is transformationeel denken: ik wil iets teweeg brengen in deze wereld. Ik heb hier iets te doen. Ik ben hier met een reden. En… ik heb het vertrouwen dat als ik geef, ik ook een keer iets terug krijg. De tegenhanger hiervan is het transactionele denken. Transactioneel denken gaat uit van controle. Als ik jou dit geef dan wil ik dat van je terug. Ondernemers die transactioneel blijven denken zullen zelden het vierde niveau van financiële vrijheid halen. Hoe meer je geeft, hoe meer je ontvangt. De wet van zaaien en oogsten.

#8: Verkopen is gewoon nodig!

Tijdens mijn trainingen vertel ik regelmatig iets over vervolgtrainingen die ik geef. Soms merk ik dat mensen in de zaal dat lastig vinden. ‘Te commercieel’ roepen ze dan. Maar verkopen is gewoon nodig als je een verschil wilt maken. Mijn definitie van het doel van een commerciële onderneming is: ‘Het krijgen en behouden van klanten en winst door het creëren en leveren van toegevoegde waarde’. Kun jij je vinden in deze definitie? Dan heb je waarschijnlijk geen moeite met verkopen. Dan weet je namelijk dat je alleen toegevoegde waarde kunt leveren op het moment dat andere mensen worden uitgenodigd om gebruik te maken van deze toegevoegde waarde. Jep, verkopen is uitnodigen. Het is het helpen maken van een beslissing die in het voordeel is van de klant en jezelf. Verkopen is nodig. Alles wat je ooit hebt gekocht is aan je verkocht. En als ondernemer is verkopen een vaardigheid die je absoluut onder de knie moet krijgen als je op lange termijn zakelijk succes wilt bereiken.

#8: Wees kieskeurig bij het aannemen van klanten en opdrachten

Als je het volgende niveau in je onderneming wilt bereiken is het belangrijk dat je nog meer ambassadeurs creëert. Daarvoor is het belangrijk dat je alleen die dingen doet die écht bij je passen. Dat is niet altijd makkelijk. Veel ondernemers nemen dan ook klussen aan die niet bij ze passen en waar ze niet de volledige kwaliteit kunnen leveren. Op de korte termijn levert de klus wel geld op, op lange termijn helpt het niet om ambassadeurs te creëren. Het creëren van ambassadeurs is de meest effectieve manier van marketing. Maak dus duidelijke keuzes in wat je nog wel doet en waarmee je gaat stoppen. Alles wat je doet draagt bij of doet afbreuk aan de toekomst van je onderneming.

#9: Je mag veel geld verdienen

Geld is belangrijk voor het kunnen leveren van toegevoegde waarde met je onderneming en het zorgen voor continuïteit. Tijdens de Zakelijk Succes Academie hebben we het onder andere over financieel management. Dit is het onderwerp waarbij een aantal ondernemers met hun hakken in het zand gaan staan en weerstand ervaren. ‘Geld is niet belangrijk’ zeggen ze dan. En juist uit het feit dat ze dát zeggen blijkt dat ze het veel belangrijker vinden dan wat dan ook. Wanneer ik doorvraag blijkt meestal ook dat dit de ondernemers zijn die het meeste worstelen met het krijgen van financiële rust en het bereiken van financiële vrijheid. Het is een gekke tegenstelling. Als deze ondernemers zichzelf zouden toestaan om geld te mogen verdienen hoeven ze er veel minder mee bezig te zijn. En hun omzet schiet omhoog.

#10: Stop met je zorgen maken en wees dankbaar

Zorgen maken is desastreus voor jezelf en je onderneming. Als jij je zorgen maakt over geld dan vind je geld te belangrijk. Een prachtige tekst die mij telkens weer helpt om me geen zorgen te maken is te vinden in Mattheus 6:25: “Kijk eens naar de vogels. Ze zaaien niet, ze maaien niet en ze bewaren geen voorraden in schuren. Jullie hemelse Vader geeft ze te eten. Jullie zijn toch veel belangrijker dan de vogels?”

Prachtig toch? Verschuif je focus van wat je niet hebt naar wat je wel hebt. Maak eens een lijst met alles wat je al hebt bereikt. Op persoonlijk, zakelijk, mentaal, financieel, relationeel en spiritueel niveau. En wees dankbaar. Voor wat je hebt. Voor wie je bent geworden. Voor het land waar je in leeft. Voor de vrijheid die je ervaart. Wanneer je vanuit deze dankbaarheid gaat werken wordt het veel makkelijker om naar het volgende niveau te gaan. Dit is niet iets wat je afdwingt, maar wat waarschijnlijk vanzelf ontstaat. Laat de weg zich ontvouwen.

#11: Investeer in de beste strategieën die je kunt vinden

Ja, inderdaad. Dit is een tip die in mijn straatje past. Ik verdien namelijk mijn geld met het geven van die kennis en kunde. De reden dat ik dit toch als tip geef is terug te vinden in alle voorgaande tips. Zoals je op deze website kunt zien wil ik graag onvoorwaardelijk geven. Tegelijkertijd sta ik ook open om te ontvangen. Verkopen is daarvoor in mijn onderneming gewoon nodig. Ik vind mijn missie én mijn gezin namelijk belangrijk genoeg om mezelf serieus te nemen en ik mag geld verdienen. Tegelijkertijd maak ik me geen zorgen over geld en ben ik dankbaar voor wat ik allemaal heb gekregen.