Van bedrijfslijder naar bedrijfsleider

Als je lekker aan het groeien bent met je bedrijf, bereik je op enig moment het punt waarop je het niet meer allemaal alleen wilt (of kunt) doen en je een team om je heen wilt gaan verzamelen. Of je hebt al een team, maar dat draait nog niet zo lekker. Hoe maak je de overstap naar een schaalbaar bedrijf, waarbij je samenwerkt met anderen die ook waarde kunnen leveren aan je klanten?

Zelf heb ik dit proces inmiddels al een aantal keer mogen doorlopen. Eerst met mijn artiestenbureau, daarna met een trainingsbureau en nu zijn we daar ook met de Zakelijk Succes Academy mee bezig. In dit blog wil ik je vijf concrete tips geven om je team te laten groeien en het goed neer te zetten.

Tip 1: Zorg dat je een META hebt in je TEAM

TEAM staat voor Together Everyone Achieves Magic. Dat heb ik Robert Benninga ooit horen zeggen en ik gebruik het nog steeds. Magic is mooi! Je wilt met elkaar iets magisch bereiken. Iets waarbij iedereen het gevoel heeft mee te bouwen aan een groter doel. De letters van TEAM kun je ook door elkaar husselen. Dan krijg je META, wat verwijst naar een hoger niveau. Heb je als team een hoger doel? Stap één, nog voordat je een team gaat opbouwen, is dan ook het formuleren van een specifiek doel. Zorg dat er iemand is met een grotere visie, die zegt: “Ik geloof dat we dáárheen moeten. Geloven jullie dat ook, en gaan jullie met me mee? Zijn jullie bereid om samen met mij die berg te beklimmen?” Zorg er dus voor dat je als team een hoger doel voor ogen hebt. Jim Collins noemt zo’n doel in zijn boek ‘Good to Great’ ook wel een BHAG, een Big Hairy Audacious Goal. Een doel dat zó groot is dat vrijwel niemand zich kan voorstellen dat het ooit bereikt zal worden, maar dat je er wel toe aanzet om op pad te gaan.

Tip 2: Bepaal of je een specialist of een generalist bent

De meeste creatieve drivers, ondernemers die creatief zijn en in staat zijn om snel een relatief groot bedrijf neer te zetten, zijn generalisten. Zij kunnen heel veel dingen voor 60 tot 80%. Voor een generalist is het belangrijk dat hij of zij een groep specialisten om zich heen verzamelt met specifieke taken, die goed zijn op één of twee specifieke gebieden. Als je daarentegen zelf een specialist bent, en goed bent in één specifiek ding en andere dingen lastig vindt, zorg er dan voor dat je een virtueel assistent hebt die een generalist is en van alles wat kan.

Tip 3: Werk stappenplannen en workflows uit

Er zijn bepaalde taken en activiteiten die je nu in je bedrijf uitvoert, die regelmatig terugkomen. Zorg ervoor dat je die herhaalde processen en procedures omzet in stappenplannen die een ander ook uit kan voeren. Als je bijvoorbeeld een bepaalde vaste routine hebt wanneer je mensen belt, werk dan een belscript uit. Als je regelmatig dezelfde mails verstuurt, automatiseer die dan, of zorg ervoor dat anderen er ook bij kunnen. Bij de ZSA werken we bijvoorbeeld met een gedeelde cloud waar we al onze documenten kunnen delen, zodat iedereen weet waar hij wat kan vinden. Zo hoeft hetzelfde werk niet meerdere malen gedaan te worden.

Tip 4: Zorg voor een goed softwarepakket

Dit is ook heel belangrijk. Zorg ervoor dat je alles wat je in je hoofd hebt zitten, vastlegt in een systeem. Gebruik een CRM-pakket (Customer Relation Management) en creëer een marketing automation workflow voor standaard mails die herhaaldelijk verstuurd worden, bijvoorbeeld om events te managen of bij de klantopvolging. Standaardiseer dergelijke activiteiten.

Tip 5: Leer leidinggeven

Veel ondernemers die creatieve drivers en dus inspirerende leiders zijn, beschikken van nature over leiderschapskwaliteiten. Maar ze kunnen niet altijd goed delegeren, mensen aanspreken, sturen (en bijsturen). Ontwikkel daarom gericht de competenties die ervoor nodig zijn om daadwerkelijk de leider van je organisatie te worden, en daarmee tegelijkertijd ook meer persoonlijk leiderschap te ontwikkelen.

Ik hoop dat dit blog je geïnspireerd heeft. Als je – samen met andere ondernemers die écht willen groeien met hun bedrijf en willen opschalen – geïnspireerd wilt worden om concrete stappen te zetten, en als je wilt leren hoe je meer leiderschap kunt tonen in je organisatie, wacht dan niet langer en schrijf je vandaag nog in voor een van mijn events.

Infographic Ondernemen in Nederland anno 2019

Deze infographic over ondernemen is een informatieve illustratie waarin je weetjes en feiten ontdekt over ondernemen in Nederland anno 2019. Je kunt nergens zo goed ondernemen als in Nederland, zo blijkt uit onderzoeken. Met name de mogelijkheden voor financiering en overheidsondersteuning zijn in Nederland positieve punten in vergelijking met andere landen. Er zijn ruim 1,9 miljoen ondernemers in Nederland. Deze groep bestaat uit ZZP’ers, MKB’ers en 0,1% ondernemers met een grootbedrijf. Hiervan is 60% tussen de 45 – 75 jaar en 5% tussen de 20 – 25 jaar. De gemiddelde leeftijd van een ondernemer is 46 jaar en 64% is man en 36% is vrouw. Steeds meer 55-plussers gaan ondernemen, blijkt uit een stijging van 11%.
Leer hieronder verder: ⤵

infographic, ondernemen, ondernemerschap, zzp, mkb

Infographic zelfstandig ondernemen anno 2019

Top 5 branches waarin ZZP’ers werken

Er zijn vele beroepsgroepen waarin men als ZZP’er kan werken. De top 5 branches waarin ZZP’ers werkzaam zijn:

  1. Zakelijk dienstverlening
  2. Bouw
  3. Gezondheidszorg
  4. Detailhandel
  5. Cultuur/ sport / recreatie

Meest gestelde doelen door ondernemers:

Ondernemers zijn doeners. Ze stellen doelen, nemen actie en voegen waarde toe aan onze maatschappij. Om te groeien als onderneming is het essentieel om te investeren in kennis en de ontwikkeling van ondernemersvaardigheden. Als ondernemer heb je eigelijk meerder functies binnen je bedrijf. Naast goed zijn in je vak, zul je ook goed moeten zijn in de vaardigheden die ondernemerschap van je vragen zoals persoonlijk leiderschap, positionering, marketing en sales.

Veel gestelde doelen van ondernemers zijn dan ook:

  1. Meer kennis verwerven
  2. Grotere naamsbekendheid
  3. Hogere omzet

Door te investeren in kennis en vaardigheden volgen naamsbekendheid en een hogere omzet vaak vanzelf. Dit als gevolg van een verbeterde marktpropositie, effectievere online marketing en betere verkoopvaardigheden die gedreven worden vanuit de juiste intentie: de klant verder helpen.

Grootste uitdagingen voor ZZP’ers in 2019

Ondernemerschap is vaak een droom van veel mensen die voor een baas werken. Toch onderschatten veel mensen hoe moeilijk het is om een succesvol bedrijf op te zetten, te leiden en een bedrijf succesvol te laten groeien op de lange termijn. Dit blijkt ook uit de cijfers en ervaringen van ZZP’ers in Nederland. Binnen 5 jaar stopt bijna de helft van de ingeschreven ZZP’ers.

Veel ondernemers zijn goed in hun vak
maar hebben nooit leren ondernemen.

Lees meer over de uitdagingen van ondernemers in dit artikel van Sprout: lees hier.

Aan de slag met je uitdagingen:

Als je denkt dat je de enige bent die overweldigt wordt door alle uitdagingen die komen kijken bij het runnen van een succesvol bedrijf, dan is het goed om te weten dat heel veel ondernemers worstelen met de uitdagingen die komen kijken bij ondernemerschap. De vraag is wat doe je met deze uitdagingen? Wil je jarenlang ploeteren omdat je de kennis en ondernemersvaardigheden nog niet hebt of investeer je in een opleiding waarin je leert ondernemen?

De grootste uitdagingen waar ondernemers mee kampen zijn:

  1. Keuzes (durven) maken
  2. Systematiseren
  3. Uitbesteden
  4. Beter leren verkopen
  5. Zichzelf onderscheiden in de markt

Herken je bovenstaande uitdagingen en wil je jezelf en je bedrijf verder ontwikkelen, kijk dan eens naar onze opleidingen en groeiprogramma’s. De Zakelijk Succes Academie leidt professionals op tot succesvolle ondernemers die een verschil maken voor hun klanten. Wij bieden trainingen, opleidingstrajecten en coachingsprogramma’s aan op het gebied van:

  • Leiderschap
  • Persoonlijk leiderschap
  • Positionering
  • Marketing
  • Sales / verkoopvaardigheden
  • Financiën

Klik hier voor onze opleidingen, trainingen en open inschrijvingen of neem vrijblijvend contact met ons op om te kijken of we je verder kunnen helpen met het ontwikkelen van jouw bedrijf.

 

Jij bent goed in je vak, wij leren je ondernemen.

omzet, cashflow, winst

Je omzet verhogen. Wie wil dat nu niet? Oké, omzet is natuurlijk nog geen winst, maar laten we het voor het gemak even op omzet houden. Er zijn drie manieren om je omzet een boost te geven. Hier volgen ze:

Meer nieuwe klanten aantrekken = omzet verhogen

Wanneer je op deze manier je omzet wilt verhogen, zul je actief aan de slag moeten met marketing, PR en verkoop. We hadden eens een deelnemer aan de Zakelijk Succes Academy die trainer was en Jan heette. Hij had voldoende klanten om rond te komen, maar dat was het dan ook. Zijn impact was beperkt. De klanten die hij had kwamen soms nog weleens terug, maar dat was meer uitzondering dan regel. Wat we hem hebben verteld hoe hij zijn marketing kon verbeteren, hoe hij dat aan kon pakken. Hoe hij in de publiciteit kon komen en hoe hij zichzelf beter kon verkopen. En hij heeft het allemaal opgepakt en geïmplementeerd. (Je weet het: het succes is voor de doeners!) Zo krijg je nieuwe klanten. En deze trainer bleek daar heel goed in. Hij had al een goede basiswebsite staan. We hebben hem vervolgens een aantal strategieën geleerd waardoor zijn website meer bezoekers trok. En meer bezoekers leidden tot meer aanvragen. Zo kreeg hij meer klanten. Heel logisch, toch?

Bestaande klanten meer laten uitgeven = omzet verhogen

Dit draait dus om het optimaliseren van je klantwaarde. Oftewel: hoe kun je je klantwaarde zo verhogen dat je klant meer wil betalen voor je product of dienst? Of hoe kun je de klant vaker helpen? In een ander blog besprak ik al eens drie manieren om je toegevoegde waarde te verhogen. Dat is precies wat ik hier bedoel, maar dan op een andere manier geformuleerd. Het is namelijk héél belangrijk dat je dit onderdeel goed begrijpt: het is een van de sleutelprincipes van succesvol ondernemerschap.

Terug naar Jan. Jan gaf één-op-één trainingen. Iemand zocht bijvoorbeeld een trainer om zijn team te leren feedback te geven. (Jan is afgestudeerd op het onderwerp ‘dienend leiderschap’, dus hij gaf veel dienend-leiderschaptrainingen aan zelfsturende teams). Of hij gaf een training ‘zelfsturend team worden’ van drie dagen, en daar stopte het dan. Toen vroeg ik hem: “Maar Jan, jij doet toch ook nog veel meer?” Dat was inderdaad het geval. We zijn toen samen gaan brainstormen. Uit die brainstormsessie kwam een hele lijst met dingen die hij deed en trainingen die hij zou kunnen geven. Daardoor kwamen we tot de conclusie dat hij een heel ontwikkelingstraject voor medewerkers kon opzetten. Dat heeft hij gedaan en nu verkoopt hij – waar hij vroeger één training verkocht – nu een traject van drie tot vijf trainingen. Natuurlijk niet altijd en niet overal, maar hierdoor is zijn omzet wel direct gestegen. Het mooie is ook dat hij niet alleen meer mensen helpt, maar dat bij de mensen die hij helpt het geleerde bovendien beter geborgd wordt, doordat hij meer tijd aan zijn cursisten kan besteden.

Klanten vaker laten kopen = omzet verhogen

Het derde wat Jan is gaan doen, is relaties opbouwen en onderhouden. Daar gaat het bij veel ondernemers mis. Ze hebben dan een opdracht gekregen, maar laten daarna nooit meer iets van zich horen. Ik wil je graag deze uitdaging meegeven: ga morgen (een aantal van) je huidige klanten eens opbellen, en vraag hen iets als: “Hé, hoe gaat het met je? Ik was even benieuwd hoe je het toen ervaren hebt, en of ik iets voor je zou kunnen betekenen.” Als je dát gaat doen, zul je merken dat dat de tijdsinvestering dubbel en dwars waard is. Het is belangrijk om dit te systematiseren en het als vast onderdeel op te nemen in je bedrijfsvoering. Je hebt hier echt geen heel team voor nodig, het kan ook prima in je eentje.

Wil je, net als Jan, leren hoe je je omzet kunt verhogen en daar praktische hulp en handige stappenplannen bij ontvangen? Dan ben je van harte welkom bij de Zakelijk Succes Academie. Kijk maar eens op www.zakelijksucces.nl, daar vind je alle benodigde informatie.

Mijn partner begrijpt me niet…

In deze blog wil ik het graag hebben over een vraag die ik vaak bij ondernemers tegenkom. Zij willen bepaalde stappen gaan zetten in hun bedrijf, maar hun partner begrijpt hen niet (of begrijpt de stappen niet), en wil er (nog) niet in mee. Hoe kun je het best met deze situatie omgaan? Laten we bij het begin beginnen.

Jij bent ondernemer, maar in hoeverre staat jouw partner achter jouw ondernemerschap? Ik weet nog dat ik, toen Sanne en ik ruim 12 jaar geleden gingen trouwen (ik was toen 21), aan Sanne vroeg: “Als ik ga ondernemen, dan is het best mogelijk dat we straks geen appartement meer hebben, dat we alles kwijt zijn en dat we onder een brug moeten leven. Wat dan?” En Sanne antwoordde, lief als ze was: “Als ik maar bij jou ben…” Dat sterkte mij in mijn overtuiging dat zij achter mij en mijn ondernemerschap stond. Toch waren we nog niet zo ver dat ze een volledig vertrouwen had in mijn vaardigheden en skills. Ik had immers nog niet bewezen dat ik daadwerkelijk een onderneming kon opzetten.

Drijfveren

Het is goed om je te realiseren dat er twee primaire drijfveren zijn. Voor veel ondernemers is vrijheid de belangrijkste drijfveer om te ondernemen. Ze willen kunnen doen wat ze leuk vinden, hun eigen tijd bepalen, financiële vrijheid. Maar veel ondernemers die vrijheid als primaire drijfveer hebben, zijn getrouwd met een partner voor wie zekerheid de primaire drijfveer is. Wanneer vrijheid jouw primaire drijfveer is, en zekerheid die van je partner, dan heb je samen een uitdaging. Want dan wil jij gaan investeren in zaken als persoonlijke groei, het bouwen van een website, de inrichting van een CRM-systeem. Je wilt geld uitgeven om je droom te realiseren en je onderneming op te bouwen. Maar dan denkt je partner: Ho, wacht eens even! Er moet nog wat binnenkomen ook… En hoe gaan we dat doen? Hebben we wel voldoende financiële back-up? En misschien komen er nog wel meer van dat soort vragen op.

Zekerheid

Het is daarnaast belangrijk om je te realiseren dat, wanneer je partner zekerheid nodig heeft, je hem of haar dan ook zekerheid moet bieden. Maar wist je dat je zekerheid ook kunt geven door te zeggen dat er geen zekerheid is? Leg bijvoorbeeld het volgende eens aan je partner voor. Zeg: “Lieve schat, ik heb geen idee hoe het gaat lopen met mijn bedrijf, maar wat ik wél weet is dat ik er alles aan ga doen om mijn bedrijf te laten groeien en er een succes van te maken. Geloof je in me? Vertrouw je me?” Als je partner daarop met ‘nee’ antwoordt, dan heb je samen een goed gesprek te voeren. Als je partner je hierin niet steunt, kunt je beter niet beginnen aan het ondernemerschap.

Een tweede vraag die je zou kunnen stellen is: “Lieverd, wat heb jij nodig om voldoende zekerheid te ervaren?” Ik weet nog dat ik op een gegeven moment aan mijn vrouw vroeg welk bedrag wij als buffer op onze bankrekening moesten hebben om financiële rust te ervaren. Vervolgens noemde zij een bedrag en zorgde ik ervoor dat dat bedrag ook daadwerkelijk op de rekening kwam te staan. Hiermee was de kwestie van (on)zekerheid min of meer weg.

Balans

Realiseer je ook dat jij en je partner elkaar in balans houden. Vaak ervaren ondernemers die van vrijheid houden het alsof hun partner hen tegenhoudt, afremt en inperkt. Maar dat moet je anders zien: je partner beperkt je niet, maar beschermt je juist. Want juist als vrijheid je primaire drijfveer is, kan het je valkuil zijn dat je heel snel grote stappen wilt zetten, maar dat je daarin soms te snel gaat en daardoor onverstandige uitgaven doet. Dan is een partner die van zekerheid houdt iemand die je daartegen beschermt en je helpt om weloverwogen beslissingen nemen.

Een eigen tempo

Bij deelnemers aan de Zakelijk Succes Academy (een programma waarbij deelnemers substantieel gaan groeien met hun bedrijf) zie ik vaak het volgende gebeuren. Voor substantiële groei in je onderneming is het noodzakelijk dat je ook persoonlijk stappen gaat zetten. Ondernemers beginnen op een bepaald niveau in hun persoonlijke ontwikkeling en gaan dan een ontwikkelingstraject in. Als gevolg daarvan gaan ze enorm groeien en de leiding nemen over hun eigen leven. Ze gaan ruimte innemen, hun grenzen aangeven, ruimte opzoeken. En daardoor botsen ze op een gegeven moment met hun partner. Zij zetten grote stappen, maar hun partner is nog niet zo ver: die zit nog op het oorspronkelijke ontwikkelingsniveau. Er zijn dan ondernemers die ware ‘ontwikkelingsdictators’ worden. Die komen thuis en zeggen: “Lieverd, we gaan het hélemaal anders aanpakken! Ik heb me nu iets geweldigs geleerd…”  Maar wacht dan even: je partner heeft zijn of haar eigen groeitempo. Je kunt een ander niet in jouw tempo meesleuren. Toen ik startte met de ZSA was ik als het ware kapitein op mijn ZSA-boot, lekker aan het varen, lekker onderweg. En ik wilde mijn vrouw per se vanaf haar eigen boot aan boord van mijn boot trekken. Maar zij zat daar helemaal niet op te wachten. Ik heb moeten leren dat zij haar eigen proces heeft, haar eigen stappen wil zetten, haar eigen carrière heeft en haar eigen groei doormaakt. Er ontstond pas een balans toen ik dat losliet en me ging focussen op wat ík wilde bereiken en de stappen die ík wilde zetten, en ik zelf de verantwoordelijkheid nam voor de gevolgen daarvan. Het is een samenspel. Jij en je partner moeten samen door dit proces heen als je de gewenste groei wilt realiseren. Ik hoop dat dit blog je daarbij helpt.

Mocht je na het lezen van dit blog meer willen weten over groei of substantieel willen groeien met je bedrijf, dan wil ik je uitnodigen voor het Zakelijk Succes Seminar dat we een paar keer per jaar organiseren. Er is ruimte voor maximaal 125 deelnemers per keer, want we gaan voor persoonlijk contact en persoonlijke aandacht. Ik kijk ernaar uit om je een keer te ontmoeten!

Je overweegt om te investeren in een businesscoach. Een belangrijke stap in je onderneming die gepaard gaat met een grote investering in tijd, geld en energie. Waar moet je op letten bij het uitzoeken van een goede businesscoach? In dit artikel helpen we je op weg.

Je hebt een onderneming. Je bent expert op je vakgebied en je maakt een verschil in het leven van je klanten. Je bent duidelijk goed in wat je doet en je voegt waarde toe op het moment dat je met klanten werkt.

Het feit dat je ondernemer bent geworden zegt iets over de manier hoe je wilt werken. Het blijkt dat je een eigen idee hebt over hoe dingen moeten gaan. Je werkt niet voor een baas omdat dit een beperking oplevert in jou unieke manier van werken en toegevoegde waarde.

Maar nu ben je zelfstandig en betekent dit nog niet dat je weet hoe je moet ondernemen. Ondernemen is topsport. Het vergt veel van een mens en er komt veel bij kijken om een succesvol ondernemer te zijn. Overigens is succes een subjectief en breed begrip. Dit heeft niets met geld, vrijheid of aanzien te maken. Iedere ondernemer zal een eigen idee hebben bij de term succes.

Om je bij te staan in de ontwikkeling, groei of verandering van je bedrijf is het verstandig om een business coach in te huren.

Waarom is het verstandig een businesscoach in te huren?

Als je alleen of met minder dan 5 mensen in je onderneming werkt is de kans op bedrijfs- en proces blindheid groot. Het kan extreem lastig zijn om de blik op je onderneming van buiten naar binnen te werpen. Ook wel de ‘Helikopterview’ genoemd. Zie je onderneming als een schilderij. Als je erin zit is het niet mogelijk om de lijst te zien.

Alle succesvolle ondernemers hebben een businesscoach

Denk hier eens over na; alle succesvolle ondernemers hebben op z’n minst mensen om zich heen waarmee ze kunnen sparren en een objectieve blik kunnen werpen op strategieën en processen in hun bedrijf.

Als je in de (top)sport kijkt hebben alle topsporters een coach of soms wel 4! Waarom is dit? Topsporters hebben mensen om zich heen nodig die hen scherp houden. Om te laten zien wat ze aan het doen zijn. Omdat je dit zelf niet kunt zien als je in het spel zit.

Een goede coach is een spiegel die een latent en onbenut potentieel zichtbaar maakt zodat het benoemd kan worden, beetgepakt en ontwikkeld kan worden. Zelfs het scherpste mes kan zichzelf niet slijpen.

Waarom investeren mensen niet in een businesscoach?

Is het niet gek dat mensen die aan de top staan allemaal 1 of meerdere coaches hebben. Mensen die een startende of groeiende onderneming hebben gunnen zichzelf vaak niet de ‘luxe’ van een coach. En hier zit het probleem.

Veel ondernemers zijn niet overtuigd dat de investering in een goede businesscoach wordt terugverdiend. Alle topondernemers en topsporters kunnen je vertellen dat dit nou juist de reden is dat ze de top hebben bereikt en kunnen vasthouden. Continue investeren in jezelf, je strategieën en de processen maakt het verschil.

Waar moet je op letten als je een businesscoach zoekt?

Als je inmiddels overtuigd bent dat je een businesscoach nodig hebt om de groei of verandering in je business te maken, waar moet je dan op letten? Hieronder geven we je een aantal tips die je zeker niet moet overslaan.

Is je businesscoach ‘walk the talk’?
Heeft de businesscoach ervaring in het opzetten van een business die lijkt op die van jou. Er lopen veel mensen rond die zich businesscoach noemen maar die niet de klappen van de zweep kennen. Het wordt steeds makkelijker om iets moois over jezelf te roepen op internet en jezelf uit te roepen businesscoach.

Vraag jezelf af wat de waarde is van levenservaring. Wie zou je beter kunnen helpen? Iemand met levenservaring en ervaring in de business of iemand die net komt kijken met een grote bek?

Check het track-record van je business coach
Realiseer je dat een businesscoach je kan helpen de blik van buiten naar binnen te keren op je onderneming en dat hij of zij je dingen kan laten zien die je zelf niet kan zien. Belangrijk hierbij is dat de businesscoach ervaring heeft op het gebied van ondernemen en deze ervaring kan onderbouwen met een trackrecord.

Zoek niet op internet
Op internet kom je van alles tegen op het gebied van een businesscoach. Veel dingen worden mooier gemaakt dan dat ze zijn. Dat kan nou eenmaal op internet. Toch zal internet de eerste plek zijn waar je gaat zoeken. Zo ben je ook op dit artikel terecht gekomen.

Kijk voorbij de mooie praatjes en plaatjes op internet. Maak persoonlijk contact met een businesscoach. Voer eerst een telefonisch gesprek en plan voordat je gaat samenwerken een intakegesprek in met je businesscoach.

Maak duidelijke afspraken over de resultaatgebieden
Als je een businesscoach zoekt is het ten eerste de bedoeling dat de investering hierin natuurlijk meer oplevert dan dat het kost. De reden dat veel mensen geen businesscoach inhuren is dat ze niet geloven dat ze daadwerkelijk hun investering kunnen terugverdienen.

Een goede businesscoach zal je geen gouden bergen beloven. Hij zal je bewust maken dat het verschil door jou gemaakt wordt. Hij kan je helpen in het proces om dat te bereiken.

Succesfactoren boven water krijgen
Wie weleens van het pareto principe (80/20 regel) heeft gehoord weet dat in veel gevallen 80 procent van je resultaat voortkomt uit 20 procent van je activiteiten. Is je businesscoach in staat om je te laten zien waar je kritische prestatie indicatoren liggen zodat je een focus kan gaan aanbrengen op de dingen die het meeste resultaat opleveren?

Is er een bewezen stappenplan?

Kan je businesscoach je een bewezen stappenplan geven. Niets is mooier dan een stappenplan waarmee je van het ene punt naar het andere komt. Soms is dit stappenplan er al en anders kan je businesscoach dit samen met je maken.

De uitvoering van dit stappenplan is waar het allemaal om draait. Omdat je als mens een gewoontedier bent is het lastig om je patronen en je mindset te veranderen. Dit gebeurt uitsluitend als je aan het uitvoeren bent. Een goede businesscoach werkt als een stok achter de deur om je door het stappenplan heen te leiden en de verandering door te maken.

Een businesscoach is niet je vriend
Het investeren in een businesscoach is een grote investering. De meerwaarde hiervan dient terugverdiend te worden. De businesscoach is ervoor om je onderneming en jou beter te laten draaien. Om jou beter te laten presteren.

Als je nauw samenwerkt met iemand dan zou er een vriendschappelijke band kunnen ontstaan. Vriendschap is prima maar mag niet in de weg komen te staan van de groei van je business.

Een goede businesscoach is scherp en zal het niet laten om vanuit liefde confronterend tegen je te zijn. Alles bedoeld om jou en je onderneming te helpen in de richting waar je naartoe wilt.

Ook een businesscoach is nooit uitgeleerd
Mensen die verkondigen dat ze alles weten en alles hebben meegemaakt laat je links liggen. Het is een utopie om te denken dat er iemand is die alles weet. Een goede businesscoach zal erkennen dat hij nog dagelijks ontwikkeld en investeert in zichzelf zodat hij jou beter kan helpen.

Ervaring is belangrijk maar iemand die jou vanuit de hoogte gaat vertellen wat je moet doen is niet de persoon die je zoekt.

Hoe zit het met de menselijke kant?
Wanneer je ondernemer bent zal je niet alleen aan lopen tegen puur zakelijke kwesties. De strategieën en processen in je bedrijf. Soms kan het ook verdomd lastig zijn om als ondernemer met de tegenslagen in je onderneming om te gaan. Hierbij is het essentieel zijn om iemand in de buurt te hebben die met hetzelfde bijltje heeft gehakt. Iemand die je op deze momenten de helderheid kan bieden zodat je moeilijk momenten kunt overwinnen.

Een businesscoach zet je aan

Is je businesscoach in staat je te raken. Kan hij of zij je inspireren en ‘aanzetten’ tot de uitvoering van nieuwe stappen en strategieën? Een businesscoach is iemand die je het gevoel geeft dat hij in je gelooft. Hij laat je zien dat ook jij boven jezelf kan uitstijgen en dingen kan bereiken die je zelf niet voor mogelijk had gehouden.

Je businesscoach begrijpt dat de weg van A naar B niet vlekkeloos verloopt. Hij helpt je bij deze weg en geeft je het vertrouwen dat je op deze weg fouten mag (moet) maken. Fouten maken en hiervan leren is het meest krachtige middel van vooruitgang.

Neem jij jezelf serieus en zie je dat de weg naar succes topsport is? Gun jezelf dan een businesscoach die begrijpt waar dit over gaat en je helpt om die top te bereiken.

Auteur: Jon Rijlaarsdam

Herken je dat? Je hebt jarenlang trouwe dienst geleverd, maar jullie organisatie gaat fuseren en er is geen plaats meer voor jou. Of jouw contract wordt niet verlengd, waardoor je op zoek gaat naar een nieuwe uitdaging. In dat geval kan zijn dat je een werkloosheidswet-uitkering (WW) aanvraagt bij het Uitvoeringsinstituut Werknemers Verzekeringen (UWV). Nu je toch nadenkt over een nieuwe uitdaging.. Wist je dat je vanuit die WW kan je starten als zelfstandig onderneming? Nee? Lees dan verder en je weet welke stappen je moet zetten.

Wanneer jouw loondienst eindig is, meld je dit een maand van te voren aan het UWV. Zij onderzoeken of je recht hebt op een WW-uitkering. Mocht je recht hebben op een WW-uitkering én je wilt zelfstandig ondernemer worden, dan moet je rekening houden met een aantal punten.

1. Het verschil tussen het UWV en de Kamer van Koophandel (KvK)
Met beide organisaties krijg je te maken wanneer je zelfstandig ondernemer wordt. Beide hebben zij regels waar je rekening mee dient te houden.

UWV: zij zijn de organisatie die jouw WW-uitkering goed- of afkeuren. Zij geven jou het recht om een uitkering te ontvangen. Daarnaast bieden zij de mogelijkheid om te solliciteren of een zelfstandig ondernemer te worden. Wanneer je zelfstandig ondernemer wilt worden vanuit een WW-uitkering maken zij daar een tweedeling in.

  • Jij start je onderneming voordat je jouw WW-uitkering hebt aangevraagd. Voorbeelden daarvan zijn: je inschrijven bij de KvK, je website online zetten, betaalde klanten hebben. Jouw uitkering wordt dan gekort met de uren die je voor je onderneming gebruikt.
  • Jij start je onderneming tijdens de UWV startersperiode. Het UWV biedt jou de mogelijkheid om van onderaf aan een onderneming op te zetten. Voorafgaand heb je een periode waarin je voorbereidend werk doet, zoals: een ondernemingsplan schrijven, digitale trainingen bij het UWV en je website op orde krijgen (maar nog niet online zetten!).

Het UWV is erg strikt in deze regels. Let dus goed op welke keuze je maakt. Wanneer je gebruik maakt van het recht op een WW-uitkering, zal je aan deze regels moeten voldoen. KvK is erop gericht om jou als zelfstandig ondernemer verder te helpen.

  • Ze schrijven jouw onderneming in bij het handelsregister.
  • Zij voorzien in de afgifte van een BTWnummer.

Daarnaast zij zijn degene waarbij je terecht kan als je vragen hebt over je onderneming of bedrijfsvoering.

Dit onderscheid moet duidelijk zijn, omdat er vaak verwarring ontstaat. Je krijft namelijk financiele steun van het UWV, maar de overige hulp dien je als zlefstandig ondernemer bij het UWV te vragen. Het UWV zal vragen over jouw onderneming niet kunnen beantwoorden.

2. Verzekeringen
Wanneer je start als zelfstandig ondernemer doe je er slim aan om een aantal verzekeringen af te sluiten. Zo krijg je niet onverhoopt met hoge kosten te maken. Wanneer je start vanuit een WW-uitkering dan ben je verzekerd voor arbeidsongeschikt tot einde startperiode. Wat je wél zelf nog moet regelen is een aansprakelijkheidsverzekering. Voor meer informatie over het afsluiten van verzekeringen kan je kijken op de branchewijzer.

Wanneer je kiest voor een startersperiode ..

3. Schrijf een ondernemersplan en doe mee aan de online trainingen
Het UWV wil weten waarom jij voor jezelf bent begonnen en of jouw onderneming levensvatbaar is. Schrijf een goed onderbouwd en concreet ondernemersplan. Daarnaast helpt het UWV jouw onderneming met een online training. Hierin vind je veel informatie over het zelfstandig ondernemen. Deze online training moet je volgen en je bewijs van deelname bewaren.

4. Neem geen opdrachten aan van je voormalig werkgever
Het UWV wil niet dat je opdrachten aanneemt van je voormalig werkgever. In het verleden hebben zich vreemde constructies voorgedaan. Werknemers werden ontslagen, begonnen voor zichzelf en hielden vervolgens dezelfde baas aan. Dit is een verkapt dienstverband. Daar wil het UWV niet in voorzien.

5. Maak geen reclame van je onderneming voor de startersperiode
Officieel ben je nog niet voor jezelf begonnen, dus kan je ook nog geen reclame maken voor jouw onderneming. Het UWV begeleidt je in dit proces en je mag pas reclame maken wanneer je gebruik maakt van de startersperiode. Wat is nou reclame? Een website online hebben, mensen mailen met vragen om je diensten af te nemen, betalende klanten hebben, gesprekken hebben met toekomstige werkgevers etc. Wees je daar bewust van! Het kan gevolgen hebben voor je WW-uitkering.

Ben je nu afgeschrikt van alle regels? Probeer juist in kansen en mogelijkheden te denken. Zij bieden jouw een tijd financiële ruggensteun en daardoor dien je aan een aantal regels te voldoen. Ga voor je onderneming: neem actie, voeg waarde toe, geniet!

Ik weet nog goed de eerste periode dat ik startte met ondernemen, bijna 14 jaar geleden. Er moest wat gebeuren, ik wist alleen niet wat. Totdat ik de keuze maakte om te gaan, vol gas. Beste keuze ooit. Ik zou nooit meer voor ‘een baas’ willen werken.

Durf jij de sprong te wagen en te beginnen aan een nieuw hoofdstuk in jouw leven? Durf jij het avontuur aan te gaan door je eigen bedrijf te starten? En, met welke belangrijke zaken moet je rekening als je een eigen onderneming begint?

Twijfel je om je eigen bedrijf te starten; 5 redenen om het wél te doen!

Velen dromen ervan om een eigen onderneming te beginnen, maar zien te veel beren op de weg. Vaak zijn mensen te angstig voor het onbekende en kiezen daarom voor de veilige weg; dan hebben ze in ieder geval een inkomen. Een doordachte keuze, maar ook zonde! Sommigen durven de stap wél te nemen en daardoor profiteren ze van de volgende voordelen;

1. Regels; die bepaal jij!
Als zelfstandig ondernemer ben je zelf de baas. Jij bepaalt je eigen werktijden en maakt afspraken op de momenten dat het voor jou het beste uitkomt. Kortom; je kunt flexwerken. Bij flexwerken kunnen de tijd, plaats, en duur variëren. Hierdoor kun je een gewenste planning creëren. In tegenstelling tot het werken voor een baas, waarbij je op vaste werktijden verwacht wordt en nooit een keer spontaan vrij kunt nemen.

2. Financiële vrijheid is blijheid!
Daarnaast is de financiële autonomie een prettige bijkomstigheid bij het runnen van een eigen bedrijf. Werknemers die in loondienst werken, weten precies welk bedrag er iedere maand naar hun rekening wordt overgemaakt. Bij ondernemers is de winst afhankelijk van hun eigen inzet en tijd die ze investeren. Over het algemeen verdien je als ondernemer meer dan als werknemer voor een baas.

3. Je eigen dreamteam samenstellen
Niet iedereen werkt met collega´s waar hij of zij zich prettig bij voelt. Als je zelfstandig ondernemer bent, kun je personen selecteren op vaardigheden en kwaliteiten die jouw bedrijf kunnen versterken. Hierdoor ben je in staat om je eigen dreamteam samen te stellen, zodat je kan werken met de mensen die je graag om je heen hebt.

 4. “Klein maar fijn”
Een groot voordeel van kleine bedrijven ten opzichte van grote bedrijven is dat er sneller en flexibeler gewerkt kan worden. Doordat er minder mensen betrokken zijn bij de projecten van het bedrijf, kunnen er sneller knopen doorgehakt worden. Bij de grote bedrijven moeten meerdere bazen hun zegen geven en dat kost veel tijd. Hierdoor kun je een snelle service en flexibiliteit bieden.

5. Passie uitoefenen
“Choose a job you love, and you will never have to work a day in your life”. Confucius

De kracht van een eigen bedrijf is dat er gewerkt wordt vanuit passie. Werken kost veel energie, maar zorg ervoor dat jouw bedrijf je ook veel energie geeft; uit onderzoek blijkt namelijk dat mensen die werken vanuit hun passie, gemiddeld 33% productiever zijn! Daarbij stellen de onderzoekers dat je motivatie stijgt, waardoor je sneller informatie opneemt, omdat je beter betrokken bent als je iets doet wat je leuk vindt.

Je eigen bedrijf starten, maar waarin?

Iedereen kan zich inschrijven bij de Kamer van Koophandel, maar niet iedereen is in staat om zijn of haar eigen bedrijf te runnen.  Het is noodzakelijk dat je bewust kiest voor een eigen bedrijf. Maar waar moet jouw bedrijf zich in specialiseren? Er zijn een aantal vragen die je antwoord kunnen geven op de vraag “Waarin moet ik mijn eigen bedrijf starten?”;

Wat vind je leuk om te doen?
Dit staat centraal bij het kiezen van een branche voor jouw bedrijf. Zoals eerder beschreven is werken vanuit passie ontzettend effectief. Wat zijn jouw hobby´s? Welke producten en/of diensten maken jou enthousiast en wil je graag verkopen aan anderen? Laat je bedrijf aansluiten bij je hobby´s; hierdoor raak en blijf je gemotiveerd!

Wat zijn jouw kwaliteiten?
Waar ben jij goed in? Welke kwaliteiten kun jij inzetten bij het starten van een eigen bedrijf? Ben jij een sterke leider, een ontwerper met unieke designs of kun jij goed presenteren? Het is belangrijk dat je gebruik maakt van je kracht. Daardoor werk je met plezier en zal je bedrijf een succes worden!

Welke mensen heb jij in je netwerk die je kunnen helpen?

“Talent wins games, but teamwork and intelligence wins championships.” – Michael Jordan
Alleen ga je sneller, samen kom je verder. Maak gebruik van de mensen om je heen! Wellicht kennen zij prospects, ook wel potentiële klanten genoemd, of mensen die jouw startende bedrijf een boost kunnen geven.

Waar moet je rekening mee houden als je een eigen bedrijf start?

Ten eerste moet je je ervan bewust zijn dat een eigen bedrijf veel tijd kost. In de meeste gevallen kun je de tijd wel zelf indelen, maar ga er niet vanuit dat het succes aan komt waaien. Je zult er hard voor moeten werken en dingen voor op moeten offeren.

Daarnaast is het van uiterst belang dat je klanten gaat werven. Maak een marketingplan met een weloverwogen marketingstrategie (eventueel een link naar artikel over marketingstrategie). Pas je marketingplan aan op de doelgroep die je voor ogen hebt.

Tot slot moet je je goed beseffen dat er veel financiële zaken komen kijken bij het starten van een eigen bedrijf. Welke financiële zaken dat zijn? Dat lees je hieronder!

Financiële zaken die bij een eigen bedrijf komen kijken

Ten eerste moet je een financieel plan samenstellen. Een financieel plan is een hulpmiddel om te bepalen of de doelstellingen voor jouw bedrijf haalbaar zijn. Ook is een doordacht, financieel plan noodzakelijk als je investeerders wilt benaderen.

Daarnaast moet je een zakelijke rekening openen. Het is het meest praktisch als dit bij je persoonlijke bank kan. Mocht het bij een andere bank voordeliger zijn, dan is dat ook mogelijk.

Bovendien is een gestructureerde boekhouding van uiterst belang. Dit zorgt namelijk voor een overzichtelijke administratie, waardoor je makkelijker aangiftes voor de Belastingdienst kan doen.

Tot slot is het raadzaam om verzekeringen af te sluiten, omdat de mogelijkheid bestaat dat je arbeidsongeschikt raakt, in een zakelijk conflict verzeild raakt of schade veroorzaakt. Er zijn diverse verzekeringsmaatschappijen die je een gepast aanbod kunnen doen om je bedrijf te verzekeren tegen deze onzekerheden.

Stappenplan voor het opstarten van je eigen bedrijf

Heb je geen idee waar je moet beginnen als je een eigen bedrijf wil starten? Maak dan gebruik van dit stappenplan!

1. Formuleer een ondernemingsplan
Zonder ondernemingsplan is het lastiger om een bedrijf te starten. De definitie van een ondernemingsplan luidt als volgt; “Een ondernemingsplan is een plan waarin de gewenste ontwikkeling en doelstellingen van een onderneming voor een bepaalde periode zijn vastgelegd en onderbouwd. Een ondernemer schrijft een ondernemingsplan niet alleen voor zichzelf, maar ook voor een potentiële geldverstrekker.”

2. Schrijf je in bij de Kamer van Koophandel
Het is in de meeste gevallen verplicht om langs de Kamer van Koophandel te gaan, zodat je wordt ingeschreven voor het Handelsregister. Het Handelsregister is de basisregistratie voor alle ondernemingen in Nederland.

3. Belastingdienst
Vaak wordt de Belastingdienst automatisch ingelicht over je bedrijf als je je hebt ingeschreven bij de Kamer van Koophandel. Controleer wel even of je een brief en/of mail van de Belastingdienst ontvangt. Hier staan namelijk belangrijke gegevens in, zoals je btw-nummer en aanmeldgegevens om in te loggen op je persoonlijke pagina op de website van de Belastingdienst.

4. Zakelijke rekening openen
Om alle financiële zaken goed te kunnen organiseren is het noodzakelijk om een zakelijke rekening te openen. Vergelijk welke bank het voordeligst is voor jou.

5. Administratie
Bij een eigen bedrijf horen uiteraard ook administratieve werkzaamheden. Ga je dit zelf doen of besteed je dit werk uit? Mocht je de keuze maken om het in eerste instantie zelf te doen (omdat het je geld bespaart), verdiep en informeer jezelf dan wel goed. Het is noodzakelijk dat de administratie zorgvuldig behandeld wordt.

6. Website laten ontwerpen
Tegenwoordig bestaat er nagenoeg geen bedrijf meer dat zich niet kan vertegenwoordigen met een website. Zorg ervoor dat je website er strak en professioneel uitziet en maak gebruik van zo min mogelijk tekst. Wees kort, maar krachtig over de specialiteiten van jouw bedrijf!

7. Klanten werven
Als alle zaken geregeld en op orde zijn, is het tijd om klanten te werven. Maak hierbij gebruik van het netwerk dat je al hebt. Ook social media kan goed gebruikt worden om je eigen bedrijf naamsbekendheid te geven. Vraag de mensen in je directe omgeving om jouw bedrijf te promoten. Mond-op-mond reclame is immers één van de meest effectiefste vormen van marketing.

Een goed begin is het halve werk. Een goed begin van een bedrijf is een goed ondernemingsplan. Maar dan moet je die wel eerst schrijven, natuurlijk. Dat kan lastig zijn, en daarom in deze blog nuttige informatie en tips om een duidelijk ondernemingsplan op te stellen. Zo overtuigend, dat de investeerders voor je in de rij zullen staan. Okay, misschien niet in de rij, maar een prachtig plan wordt het zeker!

Waarom zou ik een ondernemersplan schrijven?

Er zijn twee partijen die blij zijn met een ondernemingsplan: jijzelf en de investeerders. Waarom jijzelf? Omdat je een goed idee hebt voor een bedrijf. Je hebt een gat in de markt gevonden, of een onbediende doelgroep. Alleen: dat idee zit nog in je hoofd! En daar moet het uit. Het leuke aan een ondernemingsplan schrijven is dat je dat hele idee tot in de puntjes gaat onderzoeken, opschrijven en uitwerken. Je gaat je geesteskind baren op papier. En dat niet alleen: je gaat van je ondernemingsplan tegelijkertijd een betoog maken. Waarom dit idee inderdaad briljant is. Waarom deze doelgroep inderdaad zit te snakken naar de extra large knakworsten uit blik die jij wilt gaan verkopen.

Dat is leuk, want hoe meer onderzoek je doet naar de branche, de concurrenten en de marktsituatie, hoe meer zin je krijgt om te starten. Daarnaast is het ook altijd zo dat ideeën in je hoofd nog veel haken en ogen blijken te hebben zodra je ze op papier zet. Al die kleine uitdagingen los je tijdens het schrijven van het plan op, zodat je uiteindelijk een strak, duidelijk bedrijfsidee hebt dat zichzelf haast al bedruipt. Daarom is een ondernemingsplan zo belangrijk.

En dat is meteen ook de reden waarom je het plan schrijft voor je investeerders. Je wilt ze overtuigen. Je wilt dat ze na het lezen geen één vraag meer hebben omdat het zo duidelijk was. Net zoals iemand voor z’n bedrijf een website heeft om klanten en geïnteresseerden naar te verwijzen, zo heeft een beginnende ondernemer een ondernemingsplan. Zonder ondernemingsplan is het voor niemand duidelijk wat je eigenlijk wilt. Tenzij je bij iedereen die ernaar vraagt een uur tijd hebt om het uit te leggen. Maar dat zal vast niet.

Wat moet er in een ondernemingsplan staan?

In principe is er geen vast format voor een ondernemingsplan. Afhankelijk van het soort bedrijf dat je wilt oprichten, is het zaak een duidelijke opbouw te maken. Toch is er wel een aantal dingen dat in elk plan thuishoort. Ik zet ze voor je op een rijtje:

  • Een korte, duidelijke samenvatting van je idee. Het liefst ongeveer een A4’tje dat je in vijf minuten kunt lezen. Hierin leg je je idee uit, beginnend bij het Waarom: wat is je missie en je bedoeling met het bedrijf? Daarna leg je uit Wat je van plan bent te maken of aan te bieden, en je eindigt met Hoe je van plan bent dat te gaan doen.
  • Jouw bedrijf en de markt. Je legt hier uitgebreider uit wat je wilt gaan produceren, en je plaatst het in de context van de markt waarin je opereert. Sluit je aan bij innovaties? Zijn recente ontwikkelingen in het werkveld relevant? Zal jouw bedrijf last hebben van concurrentie? Waar heeft je doelgroep concreet behoefte aan? Zet het er allemaal in.
  • Het financiële plan. Vrij simpel: wat je nodig denkt te hebben om je onderneming op te zetten en van start te laten gaan. Maar ook hoe de geldstromen zullen lopen als het bedrijf actief draait. Wat je verdienmodel is en hoe je om zult gaan met financiële tegenvallers. Maak een begroting van het eerste jaar en licht dat toe. Hiervan zullen je investeerders elk detail willen weten, dus wees zorgvuldig.
  • Je marketingplan. “Als mijn product of dienst goed is, verkoopt het zichzelf.” Een veelgehoorde en goedbedoelde uitspraak die helaas niet altijd klopt. Je bent lang niet de enige in jouw branche die kwaliteit voorop heeft staan. Leg dus uit hoe jij je klanten gaat bereiken, zodat je bedrijf kan rekenen op een constante stroom aan opdrachten.

Hoe begin ik met schrijven?

Beginnen is lastig, zeker als druk op jezelf zet om een goed plan te schrijven. Begin daarom met de inleiding, zoals ik in de vorige vraag uitlegde. Dat kan even duren; wees ook niet bang om het te schrijven, weg te leggen en twee dagen later helemaal om te gooien. Als je klaar bent, heb je overzicht en een beter idee over hoe je je ondernemingsplan gaat indelen. Dan kun je alle aspecten uitgebreid gaan uitleggen in de hoofdstukken na de inleiding. Zo groeit het plan vanzelf.

Als je het nog steeds lastig vindt om iets op papier te krijgen, is het handig om een voorbeeldplan van internet te gebruiken. Zo kun je de verschillende onderdelen invullen en weet je zeker dat je goed zit. Kijk bijvoorbeeld op ondernemingsplan-maken.nl of ondernemingsplan-sjabloon.

Tip 1: Ga op zoek naar kritiek (en weerleg die)

Zoals ik al zei: het idee zit in je hoofd, en het is daar geweldig. Zodra het op papier komt, is het nog steeds geweldig, hoewel er nog wat aan geschaafd moet worden. Maar zodra je het laat lezen aan je partner, vriendin, overbuurman…

Poe poe. Dan blijken er ineens allerlei kleine problemen en onduidelijkheden te zijn die je zelf nog niet gezien had. Sterker nog: misschien trekt die overbuurman z’n wenkbrauwen wel op en vraagt hij: “Serieus? XL-knakworsten?” Dat zijn vervelende schoppen tegen het vertrouwen dat je in je idee had, en ze snijden vaak nog hout ook. Maar juist daarom moet je je ondernemingsplan aan zoveel mogelijk mensen laten lezen. Vraag ze eerlijk en op de man af of ze het wel echt een goed idee vinden. Of ze zelf jouw product zouden kopen. Of ze zelf bij jouw bedrijf zouden willen werken. Maar vooral: waarom wel? (of niet)

Ik hoop dat je veel kritiek krijgt. Puur omdat je daar het meeste van leert. Als je al een heel ondernemingsplan onderzocht hebt, is je idee waarschijnlijk prima. Daar gaat het niet om. Maar enthousiasme heeft de neiging om de lastige kanten van een idee weg te duwen. De mensen die kritiek geven, overbelichten die kanten juist. Luister er dus goed naar, maar laat ze niet je vertrouwen in het idee kapotmaken.

En doe er vervolgens wat mee. Doe meer onderzoek en bedenk oplossingen voor de nieuwe uitdagingen. Gooi misschien je idee een beetje om, zodat het “verdraaid, inderdaad zeg, nog veel beter!” is. Nu heb je een ondernemingsplan 2.0, dat duidelijker en overtuigender is.

Tip 2: Praat met iemand die het al een keer gedaan heeft

Dit lijkt een open deur, en misschien heb je het al gedaan. Maar zelfs als je denkt: “Ik red het prima in m’n eentje, heb geen hulp nodig!” dan is het nuttig om te gaan sparren met een ervaringsdeskundige. Want wat het is: je zit eigenlijk nog in de brainstormfase van je bedrijf. De kern van brainstormen is: tien slechte ideeën, één goede. Het gaat erom zoveel mogelijk input te krijgen. Daarna ga je verder met het schrijven van je plan en filter je alle onrealistische ideeën eruit, maar je houdt toch goede feedback over waar je wat mee kunt. Dingen die je in je eentje niet bedacht had.

Daarnaast ben je een beginner in het ondernemen (tenzij je natuurlijk in het verleden al meer gedaan hebt met knakworsten), dus een vriend of een kennis die je voor is gegaan, kan je slimme tips geven. Dingen die je niet mag vergeten, of dingen die je snel fout doet. Zo sta je sterker als beginnende ondernemer en krijg je er nog meer zin in.

Tip 3: Neem de tijd

Een baby groeit negen maanden lang in de baarmoeder. Dan pas is het klaar om naar buiten te komen. Een goede Schotse whisky zit jarenlang in het vat. Dan pas wordt het in flessen geschonken en verkocht. Je hoeft geen negen maanden te doen over je ondernemingsplan, maar ga het niet in een weekend zitten afraffelen. Ideeën hebben de tijd nodig om te rijpen en zich te ontwikkelen. Zeker als je feedback vraagt bij andere mensen: je brein slaat al die input op, en gaat er wat mee doen. Maar dat kan best even duren. Je kent het wel: soms kun je even niet op een naam komen. Vervolgens vergeet je het hele gesprek en ineens, een uur later: “Oh ja! Annerieke heet ze!”

Geef jezelf dus de tijd! Iets als markt- of brancheonderzoek is niet aan tijd gebonden, maar bijvoorbeeld nadenken over je personeelsbeleid mag best even duren. Daar wordt het alleen maar beter van.