Artikelen door Bart van den Belt

7 valkuilen voor leiders

Ik coach veel managementteams en kom vaak bij organisaties die aan het veranderen zijn. Keer op keer zie ik managers en leiders dezelfde fouten maken. Er zijn zeven valkuilen waar je als leider gemakkelijk in stapt. Hoe kun je als leidinggevende je medewerkers inspireren, motiveren en meenemen? In elk geval niet zo: 1. Voor de […]

Vijf stappen voor leiderschap in tijden van verandering

Wanneer je leiding geeft dan is het noodzakelijk om je medewerkers mee te nemen in veranderingen. De uitdaging hierbij is dat mensen van nature zijn gericht op zelfbehoud. De meeste mensen houden dan ook niet van verandering. De automatische reactie die veel medewerkers hebben wanneer ze horen van veranderingen binnen de organisatie is dan ook […]

Patronen doorbreken: HEAR methode

De HEAR methode Ben je op zoek naar verandering, dan is de kans groot het neerkomt op patronen doorbreken. Er zijn een aantal methoden die je daarbij kunnen helpen. Een van deze methoden is HEAR: HEAR staat voor: Herkennen Erkennen Accepteren Reageren Herkennen Vaak is een patroon wel herkenbaar, maar willen we het niet erkennen. […]

Gedragspatronen leren te doorbreken

In eerdere blogs hebben we het gehad over het herkennen van denkpatronen die het lastig maken om patronen te doorbreken. Maar naast de denkpatronen zijn er ook gedragspatronen. Gedragspatronen zijn de handeling strategieën die je hebt aangeleerd om iets voor elkaar te krijgen. Je zou het kunnen vergelijken met een recept: je verricht een serie […]

Veranderen? Herken je denkpatronen

Jij wilt als ondernemer je doel bereiken, maar je merkt dat je continu in dezelfde valkuil stapt. Onbewust val je terug in je oude patronen. En daar wil je juist vanaf! Je wilt je patronen doorbreken. Een eerste stap daarin was om patronen te leren herkennen. Maar welke patronen zijn er? Een type patronen dat […]

Cirkel van invloed en betrokkenheid

Soms zou je willen dat je de hele wereld kon veranderen. Alles aanpakken zodat het beter bij jezelf past. Maar er zijn grenzen aan wat je kunt beïnvloeden. Wanneer je verantwoordelijkheid neemt voor iets waar je geen invloed op kunt uitoefenen, dan voer je een zinloze strijd. Als je leert wat je wel en wat […]